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【国金公司】优秀经验共享 精益管理先行—— 国金公司召开保障团队培训交流会

日期:2018年1月8日 14:43

2017年12月9日,国金公司在集团大会议室召开了保障团队的培训交流会议。此次会议由集团公司总裁助理魏嫔主持,集团董事长、执行总裁、国金公司总经理及相关职能部门负责人参加此次会议。会议的主要内容为精细化管理知识培训、优秀工作经验分享、为后场团队提出精益管理要求和规范化管理工作建议。

首先,相关部门进行了后场业务知识培训。其中,财务部经理罗雁进行了报销流程、报销时限、票据要求相关知识的培训;集团保障部总监李小平进行了材料验收等业务知识的培训,同时要求保障团队要做到仔细、认真、负责任,要求个人业务精、团队意识强、工作态度端正;集团IT主管涂晋敏进行了OA系统操作演练,对于保障团队新的OA操作流程进行了演练,对大数据库未来的运用进行讲解。

接着,由项目部的后场代表进行经验分享。从他们的分享中可以看到优秀后场人员的共性:管家式服务、高标准要求、严控成本、原则性强!

集团各位领导也对后场团队给予了肯定并提出了期望:要求后场人员作为项目管理的第一道关,要懂得开源节流、计划管理、合理测算;要求后场人员作为项目管理的多面手,要懂得统筹计划、诚信履约、多层次互动交流。

集团董事长对后场团队的成长感到欣慰,同时也对后场团队提出了更高的要求:向管理要效益,追求精益化管理;廉洁自律、将个人信誉当作生存之道来维护;固化、优化优秀的管理模式,实现标准化管理;把握当下,放眼未来的发展。

此次会议的召开,是集团对保障团队的肯定,也是在为保障团队鼓劲打气,面对公司越来越多的异地项目,要求保障团队管理先行,用强烈的责任感和优秀的业务能力为各项目保驾护航。

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